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          湘銀新聞

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          迎難而上的湘銀人

          湘銀集團

          2021-01-21

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          迎難而上的湘銀人
          ——張家界置業交房工作團隊
           
          8月下旬的一個下午,張家界置業有限公司三樓會議室,各部門經理圍桌而坐,總經理楊理實給大家召開了一個充滿挑戰的動員會。會議只有一個議題,那就是:為穩步實施集團戰略轉型,天門壹號項目收官必須提前、提質完成,而眼下最緊要的任務,就是要將75、76、78、79棟原定的交房時間提前兩個月,即從原計劃的12月28日提前至10月30日,同時交房時必須確保同步取得綜合竣工驗收備案證明。
          這是一個難度極大的目標。
          現場外腳架還有三層沒有拆除;塔吊提升機仍然屹立;入戶大廳精裝修還沒有開始;地面磚都沒有鋪設;園林景觀還是一片堆著的黃土,不要說苗木,連草都沒有一根‥‥‥
          還有,工程越到最后,事情越繁雜,水電氣開通的公關協調,主體與電梯安裝、智能化、消防、園林景觀、精裝修等多個施工單位的穿插作業協同,職能部門的竣工驗收備案手續辦理‥‥‥任何一個環節都不能有一點差錯,否則將目標將無從實現。
          更何況,今年突入其來的疫情和上半年異常雨水天氣,對工程進度造成了極大的影響,復工時間較往年晚了快兩個月,現場許多分項工程的進度已經比原計劃滯后不少——而現在的目標要求較原計劃還要提前兩個月,相當于要在同一時間段里完成以往正常接近三倍的工作量,還必須確保品質提升、業主滿意。毫無疑問,這是對團隊決策力、凝聚力、戰斗力、執行力最嚴峻的考驗。
          這更是一個鏗鏘有力的決議。
          一直以來,張家界置業有限公司都是一個充滿了進取精神的團隊。尤其是楊理實擔任總經理以來,迎難而上、敢于擔當的特質越發彰顯,完成了許許多多看似“不可能”的目標。
          決議既成,一往無前。沒有一位部門負責人遲疑,更沒有人提出為什么。會議馬上進入了如何實施的熱烈討論,如何齊頭并進、如何狠抓細部品質、如何計算提前量、如何把握關鍵節點、如何應對可能出現的不可控因素‥‥‥所有的措施,都緊緊圍繞著一個標準:不僅要做,而且一定要做到,更一定要做好!
          他們是這樣說的,更是這樣做的。
          提前交付的目標被分解為若干個階段目標、部門目標、崗位目標。
          總體計劃與調度、主管部門溝通、資金保障——壓頭的、困難的任務,被以楊理實為首的核心管理層率先“認領”。
          “這家供應商供貨有些慢,我來盯‥‥‥”
          “這個班組進度要加快,人員要跟上,我來協調‥‥‥”
          各部門紛紛主動請纓,爭先恐后地將任務“瓜分”得干干凈凈。
          接下來的不到70天時間里,整個團隊緊密協作、高效運轉。負責現場的蔣宇翔等工程師從早到晚,穿梭在各樓棟與施工隊伍之間,眼里除了進度就是質量,除了工藝就是細節,身邊則時刻伴隨著解決具體成本問題的梁新等成本人員;負責外聯的周黎、黃鑫不是守在現場,就是守在主管部門辦公室,從設計到規范,從施工到驗收,每一個關鍵點反復研究、提前準備;負責客服的葉威、李向蓮一面收集整理并提出業主反饋與建議,一邊與工程、物業聯動,一遍內部預驗收,二遍內部預驗收,三遍內部預驗收‥‥‥不厭其煩、不憚精細,沒人叫苦,沒有推諉,唯恐工夫做得不扎實,細節抓得不到位。整個張家界置業團隊如同一臺龐大、精密的儀器,各個零部件之間嚴絲合縫,通過一個個充滿斗志、充滿干勁卻又效率極高的湘銀人,形成了巨大的團隊合力。
          千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。辛苦的付出與汗水的澆灌,終將得到回報。10月28日這天,竣工備案證明公示在交房的現場,鮮紅的備案印章格外醒目,這是天門壹號自開發以來,首次實現交房與綜合驗收同步完成的目標。面對75、76、78、79棟288戶業主,湘銀人交出了滿意的答卷。
          業主臉上洋溢的笑容,正是湘銀人的價值體現。滿滿的獲得感與成就感,不正是我們企業文化理念所倡導的嗎?
          這并不是某一個湘銀人的責任與擔當,而是一批善于轉化壓力、提升動力的湘銀人的共同努力;這不是某一個湘銀人的決策與執行,而是一批敢于拼搏、勇于進取的湘銀人的攜手奮進。
          這就是湘銀,這就是湘銀人,這就是湘銀的企業文化,這就是湘銀集團二十二年風雨走來依然能不斷前進、蓬勃發展的源泉動力。




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